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拥抱互联网圈层,窥探商业地产的未来式

  

拥抱互联网圈层,窥探商业地产的未来式

  当我们把目光聚焦到商业地产的现状,互联网时代下的数字经济浪潮注定会给它的未来增添层层迷雾。

  商业地产似乎越来越难做了,传统商业地产的运营逻辑在如今的时代愈发捉襟见肘。

  实体店难做已成共识,但拥抱电商似乎并没有想象中的那么容易;

  高线城市竞争惨烈,下沉市场又被巨头们虎视眈眈;

  规模太小难以获客,规模迈大了容易“扯着蛋”;

  为了聚客让餐饮和儿童业态甚嚣尘上,可精品商业的良性生态却遥遥无期;

  拥抱国潮还是拥抱欧美传统一线大牌?定位高净值客户还是主攻Z世代?

  喧嚣的声音与变化之下,商业地产的未来在“传统”与“变革”中摇摆。后疫情时代下,如何从线上经济繁荣的红利中突围出来,成了商业地产人的共识。

  从电商到圈层,商业地产转型之路漫漫

  在一片拥抱新技术、新趋势、进行数字化转型、强化互联网+的行业浪潮中,商业地产的未来之路到底在何方?

  不如从大到小,一层层地拨开商业地产转型道路上的迷雾。

  

拥抱互联网圈层,窥探商业地产的未来式

  根据相关数据显示,在2019年,国内一线城市的购物中心空置率是6.1%,四五线城市的空置率更是达到15%。2020年第一季度,国内购物中心的平均空置率为9%左右。

  很显然,这个数据还没充分包含疫情对实体商业的更深层次影响,可以预计的是,在2020年全年,国内购物中心的平均空置率数据将继续增长,说不定增幅还很“吓人”。

  可就在这种看似不景气的行业大背景之下,依然有商业地产逆势翻盘的良机。

  原因无它,国内经济发展“内卷”时代,消费拉动成为主旋律。对于商业地产来说,如何把握好消费升温良机,才是商业地产重新创建多元化想象空间的未来所在。

  在此背景下,传统商业地产大佬们纷纷走上互联网道路,传统商业面临发展瓶颈之际,融合互联网的多元业态之路成为一致选择。

  具体到打法来看,商业地产玩家目前主要选择两条路线:传统电商路线和新兴的用户圈层运营路线。

  首先,是以万达等为代表的线上电商购物路线,它们的运营思路很简单,那就是直面电商时代给线下商业带来的挑战,谋求切割出属于自己的线上流量。

  以万达为代表的“电商梦”最为大众所熟知。

  2012年,王健林和马云的一场“赌局”成为舆论关注的焦点。在当时,王健林说出了“10年后,如果电商在中国零售市场份额占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿”的豪言。

  但后面的故事我们都知道了,线上电商和线下零售的“边界”越来越模糊。就在“赌局”的同一年,万达首次涉足电商。到2014年,万达又联合百度、腾讯成立了自己的电商平台“飞凡”。

  

拥抱互联网圈层,窥探商业地产的未来式

  可惜的是,高调入市的“飞凡”始终未能在行业中刷出存在感。今年中旬,市场更是传出上海新飞凡电子商务有限公司计划注销、在做最后债务清算的消息。

  如果说万达多年以来的传统电商路线是商业地产想要却迟迟不能“得到”的重资本投入之“梦”,那么近年来逐渐被商业地产玩家采用的用户圈层运营路线就是传统商业地产转型的第二条路,这条路显得更为轻量、实操。

  同样是追求线上线下流量的融合以及线上流量的运营、留存与转化,互联网玩法的用户圈层模式不急于一上来就搭建好属于自己的线上电商转化领地,而是先运营维护好符合商业地产调性的内容与用户交流社区。

  这样做的好处有几点。

  第一,成本可控,不用一开始就要搭建好以商家、供应链、物流等为代表的电商体系,这样所承担的试错风险明显要小很多。

  第二,对商业地产内部路线的冲击没有那么大。

  过去主流的转型电商玩法在传统商业地产内部往往是对传统商业逻辑的重塑,当传统零售思维碰上互联网思维,由商业地产所主导的电商平台面临的内外部阻力非常大。



 

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